BLOGDatanomics and strategy

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On associe souvent la stratégie au mouvement : prendre une position, aller dans une direction, sortir d’une activité, changer de modèle, … Parfois cependant, l’attente se révèle une meilleure option.

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Une grande partie des actions stratégiques s’appliquent à des ensembles : l’entreprise que l’on structure, les marchés que l’on délimite, les clients ou concurrents que l’on segmente. Cependant, les manoeuvres distinctives consistent souvent à agir sur les limites qui séparent les ensembles : les imposer, les déplacer ou les effacer.

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La vie est faite de décisions. Certaines ont des conséquences importantes, d’autres moins, certaines sont simples, d’autres complexes. En entreprise, les mécanismes de prise de décision ont été largement étudiés et on commence à y voir plus clair sur les bonnes pratiques de prise de décisions. Adaptées à des environnement stables, ces pratiques font souvent...

Traditionnellement, l’incertitude est connotée négativement. Subie, elle dégrade la performance car elle augmente le risque. De nombreuses pratiques et méthodes cherchent donc à la réduire (les plans, les prévisions ou les processus par exemple). Pourtant, sous-certaines conditions et dans certains contextes, c’est au contraire augmenter l’incertitude qui conduit à améliorer la performance. Comment l’incertitude peut-elle...

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Inspiré par l’actualité et la tentative en cours de Veolia de racheter son concurrent Suez, je vous propose une réflexion en contrepoint sur les stratégies de croissance. Certes, elle a des avantages, mais non, la taille ne fait pas tout. Il y a d’autres options pour construire une position distinctive.

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